随著(zhe)新型制造行業的(de)産生以及客戶對(duì)生産效率有著(zhe)越來(lái)越高(gāo)的(de)要求，當今的(de)國際刀(dāo)鋸制造企業都在細分(fēn)自己的(de)技術團隊。不光(guāng)可(kě)樂(yuè)滿，還(hái)有其他(tā)的(de)國際刀(dāo)鋸制造企業如伊斯卡、肯納、山高(gāo)等，從研發到技術服務團隊，已經擁有了(le)模具工業組、汽車工業組、航空工業組、MTB組，還(hái)有增加的(de)能源工業組、醫療産業組等。

　　國外刀(dāo)鋸制造企業表示，國内刀(dāo)鋸企業在近十年中取得(de)了(le)卓越進步。從觀念的(de)轉變到體制的(de)轉變，之後是公司結構的(de)改變、運行體系的(de)改變，進而促進産品質量的(de)提升和(hé)銷售額的(de)增長(cháng)。

　　但無論是用(yòng)戶還(hái)是國内刀(dāo)鋸制造企業自身，還(hái)是明(míng)顯感受到與國外企業之間存在的(de)差距。比如一些中國企業已經有了(le)生産先進刀(dāo)鋸的(de)能力和(hé)技術，然而在研發方面，大(dà)部分(fēn)國内企業仍然以模仿爲主，缺乏自主創新的(de)精神。其結果将導緻企業缺乏能夠代表形象的(de)産品，在行業競争中也(yě)總是處于被動追随的(de)狀态。

　　另外，在品牌推廣上，兩者的(de)做(zuò)法也(yě)有很多(duō)不同。很多(duō)國内公司并不重視，或者不知道如何進行品牌創立和(hé)宣傳。這(zhè)跟外國企業的(de)公關市場(chǎng)部門十分(fēn)注重完善企業形象形成鮮明(míng)對(duì)比。

　　至于服務方面，很多(duō)國内企業依然保持簡單銷售的(de)模式，這(zhè)點與國外刀(dāo)鋸商也(yě)産生了(le)絕對(duì)的(de)差距。國外很多(duō)公司都成立了(le)不同的(de)行業小組來(lái)研究各個(gè)行業的(de)特殊性及相關切削需求，主動開發、主動銷售，而大(dà)部分(fēn)中國企業還(hái)欠缺這(zhè)樣的(de)服務意識，導緻服務的(de)滞後和(hé)被動。